Verandertrajecten

Resultaatafspraken
Met een aantal opdrachtgevers werken we samen in omvangrijke ontwikkelprogramma's voor alle leidinggevenden van de organisatie of het organisatieonderdeel. Vooraf aan zo'n traject voeren we een aantal stevige gesprekken. Daaruit formuleren we evaluatiecriteria voor ons als samenwerkingspartner in het traject: wanneer heeft LVDU goed gewerkt? Daarmee hebben we focus op resultaat. Gezamenlijk verdiepen we de globale leerdoelen, formuleren het echte 'waarom' van de interventies. We maken resultaatafspraken.

Samenspel
We verdiepen ons in de door de organisatie gekozen modellen. Een model geeft richting voor de organisatie. De manier waarop het individu intrinsiek gemotiveerd wordt om ermee aan de slag te gaan is leidend voor rendement. Op dat stuk pakken wij ook onze rol. Prikkelen, uitdagen, steunen, bekrachtigen, verbinden. En vooral een platform creëren waarin mensen ervaren hoeveel ze van en met elkaar kunnen leren. Wie alleen loopt, gaat snel. Wie samen loopt, komt ver.

Werken en leren
We maken gebruik van het 70-20-10 principe. We hanteren bij sommige organisaties het cascademodel en laten dit los als het niet meer nodig is. In collectieve bijeenkomsten geven we met elkaar betekenis aan de verandering. Daarnaast organiseren we interventies in kleine en grote groepen in verschillende samenstellingen. We linken steeds naar de eigen, directe werkomgeving en sluiten aan bij lopende trajecten zoals Lean, Duurzaamheid, Regelgeving etc.

Borging
Als borgingsinstrument gebruiken we een virtuele leeromgeving. Mensen kunnen hierop planning, inhoud, doelen, achtergrondinformatie vinden en met elkaar uitwisselen. Resultaten uit leerinterventies worden hierop geplaatst. Via rapportages kunnen we de voortgang monitoren. Tevens heeft het een functie voor leren van en met elkaar op zelfgekozen tijdstippen.

Young professionals

Meewerken aan de ontwikkeling van jong talent houdt ons bij de tijd. Met veel plezier en rendement ondersteunen we de management trainees van bijvoorbeeld ProRail in hun ontwikkeling. Dit doen we in nauw samenspel met managers en stakeholders, zodat de management trainee na afloop van het traineeship van harte de tanden zet in een pittige baan bij ProRail.

We lopen jaarlijks een stukje op met de management trainees van Van Oord. Voordat zij hun eerste echte werkervaring opdoen in het buitenland gaan we met ze aan de slag gericht op houding en gedrag. Hoe sluiten ze aan bij de ervaren rotten, hoe vinden ze hun weg in de nuchtere wereld van baggeraars en hoe komen ze tot bloei in interactie met de kapitein en andere bemanningsleden.

Sinds 2014 mogen we ook aan de slag met de vaktrainees van Nedtrain. Modules gericht op communicatie, persoonlijke effectiviteit, presenteren en ook leidinggeven. We werken met Insights en hebben als doel dat elke trainee tot bloei komt en van waarde wordt voor NedTrain nu en in de toekomst.

KPMG heeft ons betrokken bij het MD traject voor haar managers. Deze doorgaans jonge dertigers zijn van grote betekenis voor de toekomst van KPMG. We werken samen met trainers van andere bureaus in een traject dat bestaat uit 3 modules: Leading Self, Leading Others, Leading Business.

Individuele ontwikkeling

Voor individuele ontwikkeling bieden wij 3 mogelijkheden: persoonlijke coaching, intensieve 5-daagse training en in-company training.

Persoonlijke coaching
U kiest voor coachen als de vraagstelling specifiek voor de persoon is. Dit werkt dan sneller en doeltreffender dan een groepstraining. Onze uitgangspunten bij coachen:

• Een stevige intake met coachee (+ manager) gericht op heldere formulering van doelstellingen en nuchtere inschatting van haalbaarheid.
• De coachrelatie is eindig. Binnen 3-5 gesprekken is effect merkbaar.
• De coachee bepaalt de inhoudelijke gespreksonderwerpen en is daarmee verantwoordelijk voor de agenda.
• De coachee maakt gespreksverslagen.

Indien de leerdoelstellingen van het individu sterk te maken hebben met zijn/ haar houding en gedrag in een groep, dan raden wij doorgaans een procesgerichte training te volgen waarbij het gedrag in de groep centraal staat. In dat geval verwijzen wij u graag door naar Ontwikkeling Interpersoonlijke Competenties. Klik hier voor de brochure (pdf).

In-company training
In-company trainingen zijn trainingen die HR aanbiedt aan medewerkers en waarvoor zij zich individueel kunnen inschrijven passend bij hun ontwikkelrichting. Ons onderscheidend vermogen is dat wij het werkmateriaal en de oefeningen op de klant schrijven en veel eigen casuïstiek van deelnemers gebruiken. Mensen oefenen dus met echte situaties.Dat maakt dat je zin krijgt om het geleerde toe te passen daags na de training.

Wij verzorgen al vele jaren in-company trainingen voor Cargill, Gemeente Amsterdam, Royal HaskoningDHV, SNS Bank en Van Oord.

Voorbeelden van trainingen:

• Masterclass Adviseren
• Sturen zonder strepen
• Impact als Adviseur
• Onderhandelen
• Faciliteren
• Klantwaarde toevoegen
• Fundamentals of Management
• Best Practises of Leadership
• Presentation Skills
• Commercial Awareness

Teamontwikkeling

Meebouwen aan een team doen wij op verschillende manieren. Een inspirerende teamdag organiseren en faciliteren, langere tijd een MT of DT begeleiden en ook het begeleiden van gelegenheidsteams.

De overtuiging dat je een team zou moeten zijn werkt vaak belemmerend. Zeker als mensen ervaren dat ze geen team zijn. Van het langdurig analyseren waar dat aan ligt, knapt doorgaans niemand op. Wij staan stil bij wat er is en kiezen vandaaruit richting. Als mensen iets uit te spreken hebben om verder te kunnen, organiseren we dat ze dat doen. We werken aan 8 prestatie-indicatoren voor uitzonderlijke groepen:

• Inspirerend doel
• Gedeeld leiderschap
• Net genoeg structuur
• Volledig engagement
• Verschillen omarmen
• Prikkelende leerervaringen
• Betekenisvolle relaties
• Uitzonderlijke resulaten